京城，气势恢宏的先正达总部大厦。

总裁汪德认真地看着桌上的一份文件，这是一份谁也挑不出毛病来的工作汇报，主要内容是与三清药业关于杀虫药的长期战略合作。

全球蝗灾中，三清凭着特效杀虫药狂揽60亿美元的巨额订单，而先正达作为生产商也分到了一杯羹，今年的财报无疑将会好看许多。

双方后续还将继续保持合作，三清出配方，他们来生产和销售，从而在全球农药市场攻城伐地。

他看着报告上的巨额数字，心情不由异常欢畅，起身走到落地窗前，向着远处眺望。

三年了，这艘持续下沉的船，终于开始扬帆启航，乘风破浪。

四年前，华夏化工集团收购了先正达公司，以430亿美元的交易额，成为华夏企业历史上规模最大的海外收购案，自此，鹰国，欧罗巴和华夏三足鼎立的全球农化行业格局形成。

然而，收购仅仅是开始，买来以后，如何将这家全球排名前三的农化巨头吸收纳入华夏体系，并将国内外的团队整合到一起，让华夏的本土农业达到世界领先水平，无疑是一场巨大的挑战。

这绝不是依靠简单的行政命令就能实现的。

汪德心中闪过了四年前冬日的某一天，他被任命为新成立的先正达集团农业总裁，只身一人踏上进京赴任的高铁。

当时，集团的农化业务面临着最艰难的时刻，一盘散沙的团队士气低落，年年亏损之下前景黯然。

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